Lehrgang Personalentwicklung

Menschen fördern, Potenziale entfalten - Ihr Weg zum PE-Profi

Der Lehrgang Personalentwicklung bietet eine umfassende und praxisorientierte Ausbildung für künftige Fachkräfte im Bereich Human Resources und Personalentwicklung.

Mit zukunftsorientierten Methoden und Instrumenten zum Erfolg in der Personalarbeit

Das erste Modul "Personalentwicklung kompakt" legt den Grundstein für den gesamten Lehrgang. Hier erhalten die Teilnehmer:innen einen detaillierten Überblick über aktuelle Trends und Herausforderungen in der Personalentwicklung. Sie lernen, wie sich die Rolle der Personalentwicklung im Laufe der Zeit gewandelt hat und welche Aufgaben heute im Fokus stehen. Besonderes Augenmerk wird auf den demografischen Wandel, den "War for Talents" und Diversity-Aspekte gelegt. Die Teilnehmenden verstehen, wie Personalentwicklung strategisch zum Unternehmenserfolg beiträgt und welche Instrumente ihnen zur Verfügung stehen, um Mitarbeiterkompetenzen gezielt zu fördern.

Potentiale erkennen und zielgerichtet entwickeln

Im Modul "Mitarbeiter:innen-Gespräche" wird die Kunst der effektiven Gesprächsführung vermittelt. Die Teilnehmer:innen lernen, verschiedene Gesprächsformate wie Zielvereinbarungs-, Feedback- und Entwicklungsgespräche professionell zu gestalten und durchzuführen. Sie üben, wie man Potenziale erkennt, konstruktives Feedback gibt und Entwicklungsziele gemeinsam mit den Mitarbeiter:innen definiert. Auch der Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen wird trainiert. Die Teilnehmer;innen erfahren, wie sie Gespräche kompetenzorientiert führen und dabei die Schnittstelle zum Karriere- und Talent-Management berücksichtigen.

Mit Begeisterung und Motivation mehr Wirkung in Veränderungs- und Lernprozessen erreichen

Das Modul "Emotionale Personalentwicklung" beleuchtet die oft unterschätzte emotionale Komponente in Lern- und Entwicklungsprozessen. Die Teilnehmer:innen lernen, wie sie Begeisterung und intrinsische Motivation bei Mitarbeiter:innen wecken können. Sie tauchen ein in die Welt des Learning Experience (LX) Designs und erfahren, wie sie Gamification-Elemente und Nudging-Techniken einsetzen können, um Lerninitiativen im Unternehmen attraktiv und wirkungsvoll zu gestalten. Auch die neuronalen Grundlagen des Lernens werden behandelt, um zu verstehen, wie man Lernprozesse optimal unterstützen kann.

Von der Vision bis zu den individuellen Leistungen der Mitarbeitenden mithilfe bewährter Modelle aus der Praxis

In "Personal- und Organisationsentwicklung (PE & OE)" wird die enge Verzahnung dieser beiden Bereiche beleuchtet. Die Teilnehmer:innen lernen, wie sie Personalentwicklungsmaßnahmen aus der Unternehmensstrategie ableiten und wie sie Change-Management-Prozesse erfolgreich begleiten können. Sie beschäftigen sich mit bewährten Modellen wie dem Wachstumsmodell nach Greiner, der Balanced Scorecard und dem Business Model Canvas. Dabei wird immer der Bogen zur praktischen Anwendung gespannt, sodass die Teilnehmer:innen das Gelernte direkt in ihrem Arbeitsalltag umsetzen können.

Wie Sie mit Kompetenzen Karrierelandschaften transparent gestalten

Das Modul "Kompetenz und Karriere" widmet sich modernen Ansätzen des Karrieremanagements. Die Teilnehmenden lernen, wie sie zeitgemäße Karrieremodelle entwickeln, die sowohl den Bedürfnissen des Unternehmens als auch den individuellen Wünschen der Mitarbeiter:innen gerecht werden. Sie erarbeiten Methoden, um Kompetenzen systematisch zu erfassen und als Basis für die Karriereplanung zu nutzen. Dabei wird auch auf die Besonderheiten von Karrieremodellen in KMUs eingegangen. Die Teilnehmer:innen verstehen, wie sie eine transparente Karrierelandschaft gestalten können, die Mitarbeiter:innen motiviert und an das Unternehmen bindet.

Zukunft aktiv gestalten: strategische Potenziale erkennen – aktivieren – nutzen

Im Modul "Strategische Personalentwicklung" vertiefen die Teilnehmenden ihr Verständnis dafür, wie Personalentwicklung als strategischer Partner im Unternehmen agieren kann. Sie lernen Methoden kennen, um Zukunftspotenziale frühzeitig zu erkennen und zu aktivieren. Die Verknüpfung von Unternehmensstrategie und Personalentwicklungsstrategie steht im Mittelpunkt. Die Teilnehmer:innen erarbeiten, wie sie strategische Kernkompetenzen identifizieren und entwickeln können. Auch agile Ansätze in der Personalentwicklung werden thematisiert, um in dynamischen Umfeldern flexibel und zielorientiert agieren zu können.

Professionelle Steuerung von Weiterbildungen – der Weg ins Management für HR

Das Modul "Bildungscontrolling" vermittelt die notwendigen Kenntnisse, um Weiterbildungsmaßnahmen professionell zu planen, zu steuern und zu evaluieren. Die Teilnehmer:innen lernen verschiedene Modelle des Bildungscontrollings kennen, darunter das Kirkpatrick-Modell und den 3-seitigen Vertrag. Sie erarbeiten, wie sie aussagekräftige Kennzahlen entwickeln und den Return on Investment von Bildungsmaßnahmen messen können. Dabei wird auch auf die Besonderheiten verschiedener Lernformate wie klassische Seminare, Führungskräfte-Entwicklungsprogramme und E-Learning eingegangen.

Entscheidungen korrekt treffen und juristische Fehler vermeiden

In "Rechtsfragen der Personalentwicklung" erhalten die Teilnehmenden wichtiges juristisches Grundwissen, um rechtssicher agieren zu können – Arbeitsrechts-Know-how speziell aus der Sicht der PE. Sie lernen die rechtlichen Rahmenbedingungen für Weiterbildungsvereinbarungen, Arbeitszeitregelungen und Datenschutz in der Personalentwicklung kennen. Auch die Rechte und Pflichten des Betriebsrats in Bezug auf Personalentwicklungsmaßnahmen werden behandelt. Die Teilnehmer:innen verstehen, wie sie rechtliche Fallstricke vermeiden und gleichzeitig die Interessen des Unternehmens wahren können.

Sicherstellung der Besetzung erfolgskritischer Positionen

Das Modul "Talent-Management" widmet sich der Herausforderung, Talente zu identifizieren, zu entwickeln und langfristig an das Unternehmen zu binden. Die Teilnehmenden lernen, wie sie ein systematisches Talent-Management aufbauen, das eng mit der Unternehmensstrategie verknüpft ist. Sie erarbeiten Methoden zur Potenzialanalyse und zur Gestaltung von Talent-Pools. Auch die Entwicklung eines attraktiven Employer Brandings wird thematisiert, um im "War for Talents" erfolgreich zu sein. Die Teilnehmer:innen verstehen, wie sie maßgeschneiderte Entwicklungsprogramme für Hochpotenziale gestalten und wie sie Talente gezielt auf Schlüsselpositionen im Unternehmen vorbereiten können.

Optimierung der Leistungserbringung in Unternehmen

Im abschließenden Modul "Performance-Management" lernen die Teilnehmer:innen, wie sie die Leistungserbringung im Unternehmen systematisch optimieren können. Sie beschäftigen sich mit der Entwicklung leistungsfähiger Zielvereinbarungs- und Beurteilungssysteme auf verschiedenen Ebenen - vom Unternehmen über Teams bis hin zu einzelnen Mitarbeiter:innen. Die Verknüpfung von Performance-Management und variabler Vergütung wird ebenso behandelt wie die Gestaltung fairer und motivierender Beurteilungsprozesse. Die Teilnehmer lernen, wie sie Performance-Management-Prozesse implementieren und kontinuierlich verbessern können.