Leadership im Umbruch
Ihr Nutzen
Technologische Entwicklungen und die digitale Transformation verändern Prozesse, Kommunikation und Entscheidungswege grundlegend – und das stellt auch Führungskräfte vor immer neue Herausforderungen. Gleichzeitig prägen gesellschaftliche Veränderungen und ein spürbarer Wertewandel die Erwartungen an Arbeit, Sinn und Führung. Mit der Generation Z treten neue Haltungen, Bedürfnisse und Kompetenzen in den Vordergrund.
Hinzu kommen flexibilisierte Arbeitszeiten, Homeoffice und hybride Settings, die Nähe und Distanz neu definieren. Unterschiedliche Unternehmensstandorte und standortübergreifende Zusammenarbeit erfordern klare Strukturen, Vertrauen und ein starkes Wir-Gefühl. Führung bedeutet heute mehr denn je, Orientierung zu geben, Beziehungen bewusst zu gestalten, wenn sich Arbeitswelt, Technologien und Erwartungen rasant verändern.
Termine
Leadership im Umbruch
Seminarinhalt
Digitale Transformation
- Was unterscheidet die digitale Führungskraft von der analogen Führungskraft?
- Vernetzung von Menschen und Technologie
- „Analog – Digital“ als integrierte Lebensform
- Digitale und analoge Führungsprozesse
- Digitale Beziehungsgestaltung
- Innovations- und Medienkompetenz
- Führungskräfte in der Welt der KI
- KI als Chance für Führung und Zusammenarbeit
- Auswirkungen der KI auf die Arbeitskultur und das Miteinander im Team
Strategien, um die entscheidenden Problemstellungen zu meistern:
- Instabilität durch Veränderungen
- Technische Überforderung v.a. älterer Mitarbeiter:innen
- Aktive und passive Verweigerer
- Reduktion auf Arbeitsabläufe in der Kommunikation
Gen Y und Z und der Wertewandel in der Arbeitswelt
- Die Realität anerkennen und nützen, Vorurteile abbauen
- Die jungen MA entwickeln & deren besonderen Kompetenzen nützen
- Feedback- und Fehlerkultur
- Die Motivation - und die Sinnfrage
Strategien, um die entscheidenden Problemstellungen zu meistern:
- Akzeptanz der Unterschiede zw. den Generationen
- Life-Life Balance statt Work-Life-Balance
- Vergessen von Routine-Aufgaben, Schwierigkeiten zu telefonieren
- Hierarchie-kritische Haltungen der jungen Generation
Flexibilisierung der Arbeitszeiten & Arbeitsplätze
- Digitale Kommunikation, digitale Meetings
- Balance zwischen Kontrolle und Vertrauen
- Eigenverantwortung erhöhen
- Aufbau einer umfassenden Vertrauenskultur
- Emotionale Präsenz
Strategien, um die entscheidenden Problemstellungen zu meistern:
- Aus den Augen – aus dem Herzen
- Veränderte Gruppendynamik in den Meetings
Standortübergreifende Zusammenarbeit
Führen aus Distanz - remote Leadership
- Ergebnisorientierung
- Vertretungsstruktur mit Entscheidungskompetenz
- Erhöhte Selbstverantwortung in den Teams
- Kontrollstruktur und Vertrauenskultur
- Regelwerk für die Kommunikation
- Das Wir-Gefühl stärken
- Strategien, um die entscheidenden Problemstellungen zu meistern:
- Eingeschränkte Kontroll- und Kommunikationsmöglichkeiten, Kontrollverlust
- Selbstverantwortung der Teams
- Fehlerkultur
- Aus den Augen – aus dem Sinn
Ihre Referent:innen
Wir sind Ö-Cert-Qualitätsanbieter
Das bedeutet für Sie österreichweiten Zugang zur Förderung Ihrer Weiterbildung.
Forum-Vorteilspreis
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