Positive Fehlerkultur

Fehler als Bausteine für Weiterentwicklung, Erfolg & Innovationen erkennen & nutzen!

Fehler konstruktiv thematisieren und bearbeiten
Grundregeln des Feedback-Gebens und -Nehmens
Merkmale und Instrumente einer positiven Fehlerkultur
Positive Fehlerkultur im Unternehmen einführen und leben

Ihr Nutzen

Als Führungskraft stolpern Sie immer wieder über Fehler Ihrer MitarbeiterInnen. Das kostet viel Zeit und Nerven. Aber wie reagieren Sie richtig? Ärger, Schweigen, Schuldzuweisungen und das Schüren von Ängsten sind sicherlich keine adäquaten Lösungen. Wenn im Unternehmen MitarbeiterInnen sich trauen, Fehler zu machen, können sie ihr volles Potential entfalten und ihre Tätigkeit kreativ und innovativ gestalten. Dies stärkt das Selbstbewusstsein, die Motivation und Leistungsbereitschaft in Ihrem Team.

Ein konstruktiver Umgang mit Fehlern ist ein wesentlicher Beitrag, um das Vertrauen innerhalb Ihres Teams wachsen zu lassen. Hier wirkt jede Führungskraft als Vorbild und schafft so einen großen Nutzen für das Unternehmen selbst.

Denn die Ablehnung von Fehlern behindert den Fortschritt. Fehler liefern den Unternehmen die Gelegenheit, besser zu werden. Werden in unserer dynamischen VUCA-World Fehler produktiv genutzt, können neue Lösungen, ja sogar Innovationen entstehen. Beispiele dazu gibt es viele - Teflon oder Post-It-Kleber sind aus Fehlern entstandene Produkte, die heute nicht mehr wegzudenken sind!