HR-Controlling Basics
Ihr Nutzen
Wer in der Personalwelt Verantwortung trägt, kennt das Spannungsfeld zwischen strategischer Planung, operativem Handeln und wachsendem Rechtfertigungsdruck gegenüber der Geschäftsleitung. Es reicht längst nicht mehr, HR-Maßnahmen gut zu begründen – sie müssen auch belegbar sein. Genau hier setzt das SeminarHR-Controlling Basicsan: Es vermittelt Ihnen die Grundlagen, um Personalprozesse mit Zahlen zu untermauern, strategisch zu steuern und zielgerichtet weiterzuentwickeln.
Warum HR-Controlling? Weil Bauchgefühl allein nicht mehr reicht.
HR-Controlling ist mehr als nur Zahlenmaterial. Es ist das Fundament dafür, dass HR-Arbeit als das gesehen wird, was sie ist: ein zentraler Erfolgsfaktor für das gesamte Unternehmen. Wer Kennzahlen kennt, richtig interpretiert und strategisch nutzt, bringt Personalarbeit dorthin, wo sie hingehört – in die erste Reihe unternehmerischer Steuerung.
Dieses Seminar zeigt Ihnen, wie Sie mit einem durchdachten HR-Controlling…
- Personalkosten nachvollziehbar darstellen,
- qualitative und quantitative Planungen verknüpfen,
- Handlungsspielräume aufzeigen und
- Risiken frühzeitig erkennen können.
Und das Beste daran: Sie müssen kein Zahlenmensch sein. Die Inhalte sind so aufbereitet, dass auch HR-Fachkräfte ohne Controlling-Hintergrund sofort profitieren.
Termine
HR-Controlling Basics
Seminarinhalt
Wozu brauchen wir HR-Controlling?
- Begriff & Ziele
- Controlling im Überblick
- Organisatorische Positionierung des HR-Controllings
Der Beitrag des HR-Controllings im Rahmen der Unternehmensziele
Zielepyramide
Identifikation von Erfolgspotentialen
Rolle des HR-Controllings
- Hauptaufgaben und Einsatzgebiete
- Anforderungen an das HR-Controlling
- Gliederung Personalaufwand (Muster) von der Lohnart zum Konto (Zusammenhang)
- Prämissen in der Personalplanung
- Qualitative Personalplanung
- Forecast (im Überblick)
- Abweichungsanalyse (im Überblick)
- Personalrisikomanagement
- Interne und externe „Kunden“ des HR-Controllings
Keine Angst vor Kennzahlen
- Vorteile einer präzisen Definition
- Aufbereitung und Interpretation von Kennzahlen
- Der HR-Managementbericht
- Reports aus dem Controlling richtig lesen und interpretieren
Wichtig für
Begrenzte Teilnehmer:innenanzahl
Wir empfehlen Ihnen eine rasche Anmeldung.
Ihre Referent:innen
Zahlen, Daten, Fakten für fundierte HR-Entscheidungen
Im Zentrum steht die Frage: Wie wird HR-Controlling zum strategischen Werkzeug?
Die Antwort darauf liefert dieses Seminar mit einem fundierten, klar strukturierten Aufbau:
- Begriffe und Ziele im Überblick:
Was genau bedeutet HR-Controlling? Welche Zielsetzungen sind realistisch – und welche essenziell? - Organisatorische Einbettung:
Wo ist HR-Controlling im Unternehmen am besten verankert? Wie arbeitet es mit anderen Abteilungen zusammen? - Die Rolle des HR-Controllings:
Welche Aufgaben übernimmt es konkret? Wie wird aus Daten echte Entscheidungsgrundlage? - Von der Planung zum Forecast:
Sie lernen, wie Personalaufwand gegliedert wird, was bei Prämissen zu beachten ist und wie Sie mit Forecasts und Abweichungsanalysen umgehen. - Personalrisiken frühzeitig erkennen:
Ein modernes HR-Controlling denkt über Zahlen hinaus – es unterstützt auch das Risikomanagement. - Interne und externe „Kund:innen“:
Wer profitiert vom HR-Controlling – und welche Anforderungen stellen Führungskräfte, Geschäftsleitung und externe Stellen?
Besonderes Augenmerk liegt auf dem Thema Kennzahlen. Sie lernen, wie Sie…
- Kennzahlen sinnvoll definieren und auswählen,
- diese richtig aufbereiten,
- den HR-Managementbericht effektiv gestalten undR
- eports aus dem Controlling nicht nur lesen, sondern auch interpretieren können.
Damit wird das Seminar zu einem echten Instrumentenbaukasten, der Ihre tägliche Arbeit erleichtert und Ihre Position im Unternehmen stärkt.
Lernen von zwei ausgewiesenen Profis
Die beiden Referent:innen bringen gemeinsam über fünf Jahrzehnte Erfahrung in Controlling, Unternehmenspraxis und HR-Prozessen mit.
Der konkrete Mehrwert für Ihre tägliche Arbeit
Teilnehmende gehen aus diesem Seminar mit dem Gefühl, nicht nur Wissen, sondern auch Werkzeuge mitgenommen zu haben. Was vorher vielleicht abstrakt klang – wie etwa Abweichungsanalysen, Zielpyramiden oder der Forecast – wird hier greifbar. Sie gewinnen Klarheit über Begriffe, Sicherheit im Umgang mit Zahlen und einen neuen Blick auf HR-Daten als strategische Ressource.
Testimonials
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Das bedeutet für Sie österreichweiten Zugang zur Förderung Ihrer Weiterbildung.
Forum-Vorteilspreis
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