Hoshin Kanri und X-Matrix
Ihr Nutzen
Sie erhalten ein bewährtes Instrument, um Strategie nicht nur zu formulieren, sondern tatsächlich in die Organisation zu bringen. Durch die Konzentration auf wenige, wirklich wichtige Ziele vermeiden Sie Verzettelung und Ressourcenkonflikte. Die X-Matrix macht Zusammenhänge zwischen Zielen, Projekten und Kennzahlen sichtbar und schafft damit Transparenz für alle Beteiligten.
Der hohe Praxisanteil sorgt dafür, dass Sie das Gelernte unmittelbar im eigenen Unternehmen anwenden können. Zusätzlich erhalten Sie eine X-Matrix-Vorlage zur direkten Weiterverwendung.
Sie verstehen die Prinzipien von Hoshin Kanri als Methode der Strategieumsetzung und können eine X-Matrix eigenständig erstellen, lesen und im eigenen Verantwortungsbereich einsetzen. Sie lernen, wie langfristige Ziele, Jahresziele, Verbesserungsprioritäten und Kennzahlen logisch miteinander verknüpft werden und wie Verantwortlichkeiten klar zugeordnet werden.
Am Ende des Seminars werden Sie den Hoshin Kanri-Prozess in Ihrem Unternehmen anstoßen oder aktiv mitgestalten können.
Termine
Hoshin Kanri und X-Matrix
Hoshin Kanri und X-Matrix
Seminarinhalt
Grundlagen von Hoshin Kanri
- Philophie und Einordnung in das Lean Management
- Unterschiede zu klassischen Zielvereinbarungssystemen wie z. B. MbO (Management bei Objectives)
Der Hoshin-Kanri-Prozess
- Von der Vision über Durchbruchsziele (3 - 5 Jahre) und Jahresziele bis zu konkreten Maßnahmen
- Die Rolle des PDCA-Zyklus in der Strategieumsetzung
Die X-Matrix im Detail
- Aufbau und Logik der vier Quadranten, Korrelationen und Verantwortlichkeiten
Catchball und Zielkaskadierung
- Wie Ziele im Dialog zwischen den Ebenen abgestimmt werden und so echtes Commitment entsteht
- Ableitung nachgelagerter Matrizen für Bereiche und Teams
Umsetzung und Steuerung
- Kennzahlen, Bowling Chart und regelmäßige Reviews
- Typische Fehler bei der Einführung und wie man sie vermeidet
Praxisworkshop
- Schritt für Schritt-Erstellung einer X-Matrix anhand eines durchgängigen Praxisbeispiels (Software: Provatrix)
Wichtig für
- Geschäftsführende, Führungskräfte und Bereichsleitungen, die für die Strategieentwicklung und -umsetzung verantwortlich sind,
- Lean Manager:innen, Projekt- und Prozessverantwortliche, Mitarbeitende aus Unternehmensentwicklung und Controlling,
- alle, die Hoshin Kanri in ihrer Organisation einführen oder weiterentwickeln möchten.
Ihre Referent:innen
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