Gestern Mitarbeiter:in – heute Führungskraft | reloaded
Ihr Nutzen
Führungskräftetraining „Gestern Mitarbeiter:in – heute Führungskraft“: Wie Sie den Wechsel von Mitarbeiter:in zu Manager:in schaffen
Wenn Sie aus einer Gruppe von Kolleginnen und Kollegen heraus befördert werden, aufsteigen und eine Führungsposition übernehmen, so bedeutet das für Sie, in Zukunft als Führungskraft zu handeln. Und das ist eine besondere Herausforderung.
Hohes Fachwissen wird vorausgesetzt und ab nun sollen Sie sich auch in der Disziplin "Mitarbeiter:innen-Führung" bewähren.
Ihre Aufgabe wird es sein, gemeinsam mit Ihren Mitarbeiter:innen (zum Teil bereits vorgegebene) Ziele zu erreichen, sie zu motivieren, sie zu unterstützen, sie zu fördern und zu fordern. Ziel dieses Trainings für Führungskräfte ist es, Sie bei Ihrem Rollenwechsel optimal zu unterstützen und Sie für Ihre Führungsaufgabe zu stärken.
Nutzen Sie die Chance, sich intensiv mit den Erfahrungen und Plänen anderer Seminarteilnehmer:innen auseinander zu setzen. Die Fülle der unterschiedlichen Situationen, der Fragestellungen und die lebendige Wissensvermittlung garantieren Ihnen einen Seminarbesuch, der Sie Tag für Tag bei Führungsaufgaben unterstützen wird. Sie entwickeln aktiv Strategien und Ziele für Ihre neue Position und eine Führungspersönlichkeit.
Termine
Gestern Mitarbeiter:in – heute Führungskraft | reloaded
Gestern Mitarbeiter:in – heute Führungskraft | reloaded
Gestern Mitarbeiter:in – heute Führungskraft | reloaded
Seminarinhalt
Ihre Rolle
- Erkennen Sie Ihre Position in der Führungscrew
- Wo ist Ihr Platz in der Hierarchie?
- Welche Rolle spielt Macht ab nun? Sehen Sie bei „Machtspielen“ klarer.
- Wie gestaltet sich die Kultur in Ihrem Unternehmen?
- Planen Sie aktiv den neuen Umgang mit Ihren ehemaligen Kolleg:innen
- Der Blick zurück als Start in die neue Aufgabe: Was war Ihnen als Mitarbeiter:in wichtig?
- Entdecken Sie Ihre speziellen Fähigkeiten und Potenziale
Ihre Aufgaben
- Die wichtigsten Prinzipien wirkungsvoller Führung
- Ziele erreichen – mit Menschen
- Wie Sie Mitarbeiter:innen führen, lenken und unterstützen
- Ziele gemeinsam festlegen und erreichen
- Erkennen Sie Potenziale und fördern Sie Stärken
- Gesprächsführung: geplant, konzentriert, kontrolliert und höchst effizient (Videotraining mit Feedback)
- Werden Sie berechenbar
- Kommunikation, das wesentliche Führungsinstrument
- Neue Mitarbeiter:innen integrieren und beraten
Selbstmotivation
- Jede Führungsaufgabe bringt Erfolgserlebnisse, aber auch Frustration. Kritik im Falle des Misserfolgs und Lob bei Gelingen werden sich nicht immer die Waage halten. Die Fähigkeit, sich selbst zu motivieren, erfordert den Zugang zur eigenen Kraft und ein gesundes Selbstbewusstsein.
Ihr neuer Umgang mit der Zeit
- Karriere wird nach der vierzigsten Stunde gemacht
- Erkennen Sie Ihre Zeitfallen, um Privatleben und Beruf aufeinander abzustimmen
Kommunikation
- Arten von Mitarbeiter:innen-Gesprächen und wann sie geführt werden sollten
- Vereinbaren Sie Ziele, fördern Sie durch Anerkennung und Kritik
- Kritikgespräche Eine nicht delegierbare Führungsaufgabe: Schaffen Sie das passende Klima und formulieren Sie Kritik klar
- Zuhören, fragen und professionell Feedback geben
- Finden und nutzen Sie die Stärken Ihrer Mitarbeiter:innen
- Wie Sie unangenehme Botschaften professionell vermitteln
Delegieren
- Aufgaben delegieren – die Verantwortung (auch für Fehler) übernehmen
- Umgang mit Fehlern anderer
- Alles selbst erledigen?
Den Rollenwechsel bewältigen: Der große Balanceakt
- Welches Verhalten erwarten Ihre früheren Kolleg:innen von Ihnen?
- Dos und Don‘ts als Führungskraft
Wie Sie die Unterstützung Ihres Teams bekommen und sichern
- Kooperativer Führungsstil und Ihre Beziehung zu den früheren Kolleg:innen
- Stehen Kollegialität und Autorität im Widerspruch?
- Wie Sie Ihre kommunikative und soziale Kompetenz stärken, um die extrem hohen Anforderungen des Rollenwechsels zu meistern
Führen auf Distanz
- Home Office, remote arbeiten, Virtuelle Teams
Wichtig für
Begrenzte Teilnehmer:innenanzahl
Wir empfehlen Ihnen eine rasche Anmeldung.
Ihre Referent:innen
Schwerpunkte des Führungskräftetrainings
Ihre Rolle als Führungskraft
Unser Seminar für Führungskräfte beginnen wir mit einer gründlichen Analyse Ihrer Rolle innerhalb der Führungscrew. Sie setzen sich mit ihrer Position in der Hierarchie auseinander und lernen die Kultur Ihres Unternehmens besser verstehen. Außerdem reflektieren Sie Ihre Erfahrungen als Mitarbeiter:in und planen den neuen Umgang mit ehemaligen Kolleg:innen. Schließlich entdecken Sie Ihre speziellen Fähigkeiten und Potenziale, um diese effektiv für Ihre Führungsaufgaben einzusetzen.
Ihre Aufgaben
Das Seminar beleuchtet die Kernprinzipien wirkungsvoller Führung. Lernen Sie, wie Sie Ziele mit Ihrem Team gemeinsam festlegen und erreichen, Mitarbeiter:innen führen, lenken und unterstützen sowie Potenziale erkennen und Stärken fördern. Wir heben die Kommunikation als wesentliches Führungsinstrument heraus und üben sie gezielt. Durch Videotrainings zur Gesprächsführung profitieren Sie von direktem Feedback.
Selbstmotivation
Jede Führungsaufgabe bringt Erfolgserlebnisse und Frustrationen mit sich. Wir stärken Ihre Fähigkeit, sich selbst zu motivieren, indem wir Zugang zu Ihrer eigenen Kraftquelle und ein gesundes Selbstbewusstsein fördern.
Ihr neuer Umgang mit der Zeit
In diesem Teil unseres Führungskräftetrainings erkennen Sie Ihre persönlichen Zeitfallen und lernen, wie Sie Beruf und Privatleben besser aufeinander abstimmen können.
Kommunikation
Wir vertiefen Ihre Kenntnisse in der Führungskommunikation durch das Erlernen unterschiedlicher Arten von Mitarbeitergesprächen. Ziele setzen, Anerkennung fördern, Kritik üben und professionelles Feedback geben sind zentrale Fähigkeiten, die Sie erwerben. Außerdem trainieren Sie, wie Sie unangenehme Nachrichten professionell übermitteln.
Delegieren
Dieser Teil unseres Mitarbeiterführungs-Seminars hilft Ihnen zu verstehen, wie Sie richtig mit Fehlern anderer umgehen und eine gesunde Balance zwischen Eigenarbeit und Delegation finden.
Den Rollenwechsel bewältigen
Der Übergang von einem Teammitglied zu einer Führungsposition kann herausfordernd sein. Um ihn zu erleichtern, setzen wir uns mit den Erwartungen Ihrer früheren KollegInnen auseinander.
Wie Sie die Unterstützung Ihres Teams bekommen und sichern
Wie können Sie sich Unterstützung sichern und einen kooperativen Führungsstil entwickeln? Was hat es mit dem scheinbaren Widerspruch zwischen Kollegialität und Autorität auf sich und wie stärken Sie Ihre kommunikative sowie soziale Kompetenz, um den hohen Anforderungen einer Führungsrolle zu begegnen?
Neue Herausforderungen
Abschließend bereiten wir Sie auf die Führung in modernen Arbeitsumgebungen vor, einschließlich Homeoffice, Videokonferenzen und Remoteteams. Sie erhalten praktische Tipps und Strategien, um auch in diesen neuen Arbeitsformen erfolgreich zu sein.
Vorteile unseres Führungskräfte-Trainings:
Starten Sie in Ihrer neuen Rolle erfolgreich durch
Im Anschluss an dieses Führungskräftetraining profitieren Sie von folgenden Vorteilen:
- Sie kennen Ihre persönlichen Stärken und Ihr Potenzial.
- Sie wissen, wie Sie sich selbst und andere motivieren.
- Sie können konstruktiv mit Mitarbeitenden kommunizieren, sie fördern und Kritik üben.
- Sie entwickeln echte Führungskompetenzen und einen kooperativen Führungsstil, mit dem Sie langfristig das Beste aus Ihrem Team herausholen.
Testimonials
Wir sind Ö-Cert-Qualitätsanbieter
Das bedeutet für Sie österreichweiten Zugang zur Förderung Ihrer Weiterbildung.
Forum-Vorteilspreis
Mitglieder in einem ÖPWZ-Forum und deren Mitarbeiter:innen & Kolleg:innen besuchen ÖPWZ-Seminare zum Forum-Vorteilspreis!