Strategy wins:
Social Procurement als Business Hebel
Ihr Nutzen
In vier Stunden übersetzen wir das „S“ in ESG in konkrete Einkaufsarbeit. Das bedeutet klare Zuständigkeiten und Entscheidungswege, einen passgenauen Maßnahmenplan, Kennzahlen mit Nachweisen und einen 90 Tage-Startfahrplan. Kurzweilig, praxisnah und mit messbarem Nutzen für Ihr Unternehmen.
Dieses Seminar ist Teil der Fokus-Reihe Social Procurement (3 Halbtage). Sie können dieses auch als Einzelseminar buchen.
Termine
Strategy wins:
Social Procurement als Business Hebel
Seminarinhalt
- Zielbild und Zuständigkeiten festlegen
- Wesentliche Risiken erkennen – Social Risk-Heatmap
- Kennzahlen und Nachweise festlegen
- 90 Tage-Startplan beschließen
Wirtschaftlicher Nutzen
- Reputations- und Ausfallkosten runter durch fokussiertes Risikomanagement
- Schnellere, nachvollziehbare Vergaben dank eindeutiger Kriterien und klarer Entscheidungs-vorlage
- Stärkere Verhandlungsposition durch belastbare Nachweise und nachvollziehbare Kriterien
- Bessere Planbarkeit von Budgets & Ressourcen durch frühe Priorisierung
Wichtig für
- Einkaufsleiter:innen, strategische Einkäufer:innen, Category Manager:innen
- Mitglieder der Geschäftsleitung
- Führungskräfte aus ESG/Compliance, Controlling
Ihre Referent:innen
Social Procurement als Business-Hebel
Im ersten Seminar der Reihe liegt der Fokus auf der strategischen Verankerung von Social Procurement im Unternehmen. Das Ziel ist es, das Thema aus dem Schatten des reinen Nachhaltigkeitsreportings zu holen und als klaren Werthebel im Einkauf zu positionieren. Die Teilnehmenden erfahren, wie sie soziale Verantwortung mit messbarem Nutzen verbinden können, indem sie Zuständigkeiten festlegen, Risiken systematisch analysieren und einen pragmatischen Startplan entwickeln.
Anhand konkreter Praxisbeispiele und strukturierter Methoden wird gezeigt, wie sich ein effektives Fundament für sozial verantwortliche Beschaffung legen lässt – von der Definition sozialer Risiken bis hin zur Priorisierung der Maßnahmen für die nächsten 90 Tage. Unternehmen, die diesen ersten Schritt bewusst setzen, senken Reputations- und Ausfallkosten durch ein zielgerichtetes Risikomanagement. Vergaben werden schneller und nachvollziehbarer durch eindeutige Kriterien und klare Entscheidungsvorlage. Social Procurement beginnt nicht mit einem idealistischen Anspruch, sondern mit strategischer Weitsicht und ökonomischem Kalkül.
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