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KPI-Cockpit & Reporting im Social Procurement
Ihr Nutzen
In vier Stunden machen wir das „S“ in ESG im Einkauf mess- und steuerbar. Wir bauen ein KPI-Grundgerüst (mit klaren Definitionen), legen Nachweise und Datentakte fest, gestalten ein 1-Seiten-Cockpit für Entscheider:innen und formulieren kurze Management-Texte für Bericht und Lieferanten-Quartalsgespräche. Schlank, praxisnah und auditfest.
Dieses Seminar ist Teil der Fokus-Reihe Social Procurement (3 Halbtage). Sie können dieses auch als Einzelseminar buchen.
Termine
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KPI-Cockpit & Reporting im Social Procurement
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KPI-Cockpit & Reporting im Social Procurement
Seminarinhalt
- KPI-Grundgerüst „Entscheidung zuerst“
- Datenmodell und Nachweis-Steckbrief
- 1-Seiten-Cockpit „Sustainable Procurement“
- Für Entscheider:innen: Berichte und Kurz-Narrative
Wirtschaftlicher Nutzen
- Schnellere Entscheidungen (Make/Buy, Zweitquelle, Risikoaufschläge) dank klarer Kennzahlen
- Weniger Reporting-Aufwand durch saubere Definitionen, feste Datentakte und Standard-Nachweise
- Bessere Business-Cases: Einsparungen, Risiko- und Qualitätswirkungen belegbar
- Höhere Nachweisefähigkeit – schützt Budget und Reputation nach innen und außen
Wichtig für
- Einkaufsleiter:innen, strategische Einkäufer:innen, Category Manager:innen
- Mitglieder der Geschäftsleitung
- Führungskräfte aus ESG/Compliance, Controlling
Ihre Referent:innen
Steuerung durch Zahlen: KPI-Cockpit & Reporting
Im zweiten Seminar der Reihe steht die Messbarkeit im Zentrum. Social Procurement wird dann erfolgreich sein, wenn es steuerbar gemacht wird. Deshalb lernen die Teilnehmenden, wie sie ein wirkungsvolles KPI-Cockpit aufbauen, das sowohl intern als auch extern Bestand hat. Die Erarbeitung klarer Kennzahlen, standardisierter Nachweise und belastbarer Datenzyklen ist dabei ebenso Thema wie die Formulierung kurzer, präziser Management-Texte für Berichte und Lieferantenkommunikation. Ziel ist es, ein System zu schaffen, das nicht nur Audit-Anforderungen erfüllt, sondern auch Entscheidungsprozesse beschleunigt und den Aufwand für Reporting spürbar reduziert.
Durch das Zusammenspiel aus Transparenz, Konsistenz und strategischer Aussagekraft wird das „S“ in ESG zur betriebswirtschaftlichen Kategorie – und damit zu einem Werkzeug, mit dem Einkauf und Management bessere Entscheidungen treffen können.
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