Lagerleitung
Ihr Nutzen
Erleben Sie, welcher Führungstyp Sie sind und wie Sie Ihre Rolle als Vorgesetzte/r oder Teamleiter:in souverän meistern bzw. sich auf Ihre neue Leitungsfunktion vorbereiten. Sie stärken Ihre Führungskompetenzen und bekommen wirksame Führungstools an die Hand. Am zweiten Tag erarbeiten Sie die Aspekte Ihrer sicherheitstechnischen Verantwortung und klären wesentliche Fragen der Haftung. Die spielerische Anwendung von SIPOC Analysen und das internationale Logistikplanspiel Beer Game runden Ihr Seminarerlebnis ab. Dieses Seminar ist Teil des Lehrgangs Lagerleitung. Sie können dieses auch als Einzelseminar besuchen.
Termine
Lagerleitung
Lagerleitung
Seminarinhalt
Lagerleitung und Führung
Führungstools
- Akzeptanz, Respekt und Vertrauen gewinnen
- Die Kunst der echten Wertschätzung
- Die Vertrauensmatrix: Wie Sie Vertrauen rasch gewinnen und erhöhen können
- Die eigene, persönliche Gesprächsstruktur professionalisieren
- Motivieren und begeistern
- Feedback, Anerkennung und Kritik
Entwicklung der Persönlichkeit als Führungskraft
- Erkennen der persönlichen Wirkung
- Ihre Selbstmotivation als Führungskraft
- Der Auftritt als Führungskraft
- Körpersprache – wie sie wirkt und was man verbessern kann
Sicherheitstechnische Verantwortung
Analysetools für Lagerverantwortliche mit Logistikplanspiel „Beer Game“
Sicherheit im Lager
- Aktuelle Normen und Bestimmungen
- Sicherheitstechnische Verantwortung für Mitarbeiter:innen
- Sicherheitstechnische Verantwortung für Flurförderfahrzeuge
Analysetools
- ABC-Analysen
- SIPOC Analysen: Internes Kunden-Lieferantenverhältnis und „Beer Game“
Zusammenfassung und Feedback
Wichtig für
- Lagerleiter:innen, die ihr Fachwissen ausbauen und erweitern möchten.
- Fachkräfte und Nachwuchs-Führungskräfte aus Material- und Lagerwirtschaft und Logistik.
- Meister:innen, Einkäufer:innen und Mitarbeiter:innen aus Produktion und Arbeitsvorbereitung, die wesentliches Fach- und Führungswissen für modernes und effizientes Lagermanagement erwerben möchten.
Ihre Referent:innen
Erfolgreiches Lagermanagement: Verantwortung übernehmen, Sicherheit gestalten, Teams entwickeln
Der zweite Teil des Lehrgangs „Lagerleitung“ rückt die Mitarbeiter:innen ins Zentrum des Lagergeschehens. Denn wirtschaftlicher Erfolg entsteht nicht nur durch Prozesse, Technik und Systeme, sondern vor allem durch die Art, wie Teams geführt, motiviert und eingebunden werden. In einer Zeit, in der Lager komplexe Schnittstellen zwischen Einkauf, Produktion und Logistik darstellen, wird Führung zu einer Schlüsselkompetenz.
Führen heißt: Vertrauen schaffen und Klarheit leben
Führungskräfte im Lager müssen schnell Vertrauen aufbauen, klar kommunizieren und gleichzeitig Sicherheit geben können. Dieser Lehrgangsteil macht deutlich, wie man mit Respekt, Wertschätzung und professionellem Auftreten Teams begeistert und durch schwierige Situationen führt. Dabei geht es nicht um Führung aus dem Lehrbuch, sondern um persönliche Wirkung, echte Gesprächskompetenz und authentisches Verhalten.
Verantwortung, die weit über das Organisatorische hinausgeht
Sicherheit im Lager ist ein wesentlicher zentraler Bestandteil verantwortungsvoller Führung. Aktuelle Normen und rechtliche Bestimmungen bilden das Fundament für die sicherheitstechnische Verantwortung. Der Lehrgang sensibilisiert für Risiken, zeigt präventive Maßnahmen auf und verknüpft Sicherheit mit Führung – eine Perspektive, die sowohl die Mitarbeiter:innen schützt als auch wirtschaftliche Ausfälle vermeidet.
Zahlen verstehen, Prozesse gestalten, Entscheidungen treffen
Neben der Führungsebene steht auch das logistische Denken im Fokus. Mit bewährten Analysetools wie der ABC-Analyse oder SIPOC werden Zusammenhänge sichtbar, Entscheidungen fundierter und Prozesse klarer. Das international erprobte Planspiel „Beer Game“ macht diese Prinzipien erlebbar. Wer einmal gespürt hat, wie sich kleine Entscheidungen auf ganze Lieferketten auswirken, wird seinen Verantwortungsbereich mit anderen Augen sehen.
Teil 2 des Lehrgangs macht deutlich: Gute Lagerleitung vereint Führungskompetenz mit Systemverständnis, Sicherheitsbewusstsein mit Kennzahlenkompetenz. Wer sich hier weiterentwickelt, wird nicht nur im eigenen Bereich souveräner agieren – sondern auch als wichtige Schnittstelle im Unternehmen sichtbarer und wirksamer werden.
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