KI im Unternehmen - Regulatorik, Haftung und Governance
Ihr Nutzen
Der EU AI-Act bringt ein eigenständiges europäisches Aufsichts- und Sanktionsregime für KI-Systeme und stellt Unternehmen vor neue rechtliche, organisatorische und strategische Herausforderungen. Neben Risikobewertung, Transparenz- und Dokumentationspflichten rückt insbesondere die Verantwortung für interne Kontrollmechanismen und den Kompetenzaufbau von Mitarbeitenden in den Fokus.
Dieses Seminar bietet Geschäftsführung und Entscheidungsträger:innen eine klare Orientierung und konkrete Umsetzungsansätze für eine tragfähige KI-Governance im Unternehmen.
Termine
KI im Unternehmen - Regulatorik, Haftung und Governance
KI im Unternehmen - Regulatorik, Haftung und Governance
Seminarinhalt
- Überblick über das europäische Aufsichts- und Sanktionsregime für KI
- Rollenverständnis und Verantwortlichkeiten im Unternehmen
- Risikoklassifizierung und organisatorische Mindestanforderungen
- Interne Kontrollmechanismen und vertragliche Absicherung gegenüber Anbietern
- Schulungs- und Qualifikationspflichten: Aufbau von KI-Kompetenz im Unternehmen
- Praktische Umsetzungsschritte für eine nachhaltige KI-Governance
Wichtig für
- Geschäftsführer:innen
- Entscheidungsträger:innen aus Recht, Compliance, HR, Datenschutz
- Betriebsrät:innen
Ihre Referent:innen
KI im Unternehmen: Orientierung im Zeitalter des EU AI-Act
Warum Unternehmen jetzt handeln müssen
Künstliche Intelligenz verändert Geschäftsprozesse, Entscheidungsstrukturen und Wettbewerbsdynamiken in rasantem Tempo. Gleichzeitig schafft der EU AI-Act ein eigeständiges europäisches Regelwerk für den Einsatz von KI-Systemen in Unternehmen. Damit entstehen klare rechtliche und organisatorische Anforderungen. Unternehmen müssen verstehen, welche Rolle sie im Sinne der neuen Regulierung einnehmen und welche Pflichten daraus entstehen. Wer hier rechtzeitig Orientierung gewinnt, schafft Sicherheit für strategische Entscheidungen und reduziert rechtliche Risiken.
Neue Verantwortung für Management und Organisation
Mit dem EU AI-Act rückt die Verantwortung für den Einsatz von KI stärker in den Mittelpunkt der Unternehmensführung. Transparenzanforderungen, Dokumentationspflichten und Risikobewertungen verlangen nach klaren internen Strukturen. Gleichzeitig müssen Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb der Organisation eindeutig definiert werden. Nur wenn Unternehmen ihre Governance-Strukturen frühzeitig anpassen, können sie Innovation und Compliance miteinander verbinden. Eine fundierte Auseinandersetzung mit diesen Fragen ist daher ein zentraler Schritt für jede Organisation, die KI strategisch einsetzen möchte.
Haftungsrisiken erkennen und vermeiden
Der Einsatz von KI-Systemen bringt auch neue Haftungsfragen mit sich. Der Einsatz fehlerhafter oder intransparente Systeme kann rechtliche Konsequenzen nach sich ziehen und das Vertrauen von Kunden, Partnern und Mitarbeitenden beeinträchtigen. Deshalb gewinnt die strukturierte Risikobewertung ebenso an Bedeutung wie vertragliche Absicherungen gegenüber Technologieanbietern.
Entscheidungsträger:innen müssen verstehen, welche Risiken entstehen können und wie sie organisatorisch und rechtlich abgesichert werden.
Der Aufbau von KI-Kompetenz im Unternehmen als strategischer Erfolgsfaktor
Neben rechtlichen Rahmenbedingungen spielt auch der Kompetenzaufbau im Unternehmen eine entscheidende Rolle. Der EU AI-Act fordert ausdrücklich, dass Organisationen über ausreichendes Wissen und geeignete Schulungsstrukturen verfügen. Der Aufbau von KI-Kompetenz wird damit zu einer zentralen Managementaufgabe.
Fundierte Grundlage für nachhaltige KI-Governance
Eine nachhaltige KI-Governance schafft klare Entscheidungsstrukturen, definiert Verantwortlichkeiten und ermöglicht einen rechtssicheren Einsatz von KI-Systemen. Für Entscheidungsträger:innen bietet eine vertiefte Auseinandersetzung mit diesen Themen die Chance, ihr Unternehmen rechtssicher für den verantwortungsbewussten Umgang mit KI aufzustellen.
Forum-Vorteilspreis
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