Kommunikation, Konflikt & Lösung
Ihr Nutzen
Konflikte existieren! Sie existieren überall dort, wo Menschen miteinander leben und miteinander arbeiten. Konflikte erscheinen zumeist negativ, senken Sie doch Quantität und Qualität von Resultaten. Sie könnten aber auch positiv gesehen werden, denn durch Spannungen zeigen sich Unterschiede, Komplexität und Vielfalt eines jeden Sachverhalts, einer jeden Kommunikation. Und genau darin liegt ein großes Potenzial: Wenn es gelingt, einen gemeinsamen Fokus zu entwickeln, kann ein gemeinsames Ziel erreicht werden.
Termine
Kommunikation, Konflikt & Lösung
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Kommunikation, Konflikt & Lösung
Kommunikation, Konflikt & Lösung
Seminarinhalt
Konfliktdiagnose
- Woran erkennt man Konflikte frühzeitig?
- Wie ein Konflikt entsteht
- Welche Stärke Konflikte haben und wie man sie nutzen kann
- Was ein Konflikt bewirken kann
- Unterschiedliche Konfliktarten
- Merkmale und Symptome
- Vermeidbare Konflikte – notwendige Konflikte
Von der Meinungsverschiedenheit zum Konflikt
- Eskalationsstufen – Wie baut sich eine Spannung auf?
- Wie Sie Verstimmungen am besten ansprechen
- Ursachen von Spannungsfeldern
- Ihr eigenes Verhalten in schwierigen Minuten
- Persönliche Angriffe verarbeiten
- Was entwickelt sich, wenn Konflikte „unter den Teppich gekehrt“ werden?
- Wie uns Gefühle lenken
- Persönliches Verhalten in Konfliktsituationen: Verteidigung, Gegenangriff, Schlichtung
- Subjektive/objektive Wahrnehmung
Professionelle Kommunikation – Voraussetzung zur Lösung von Konflikten
- Auch wenn es schwerfällt: Lösungsorientiert statt problemorientiert
- Lösungsmodelle: Wie Sie Spannungen zielgerichtet entgegensteuern
- Kommunikationstechniken für schwierige Gespräche
- Der weite Weg zum Konsens
- Den Willen und die Gefühle des anderen respektieren
- Wege aus dem emotionalen Teufelskreis
- Mit Zielen arbeiten
- Wenn man selbst kritisiert wird – professionelles Verhalten
- Kommunikation – ein kontinuierlicher Prozess
- Trainieren Sie Ihre Kommunikationsstärke
- Nach dem Konflikt – Perspektiven für die Zukunft
- Wer „profitiert“ vom Konflikt?
- Kompetentes Verhalten in Kritikgesprächen
- Gespräche professionell gestalten
- Vertrauensangebote als erste Schritte
- Das Harvard-Modell – erfolgreich erprobtes Mittel zur Konfliktlösung
- Grenzen der Konfliktlösung
- Welche Verhaltensweisen haben sich bewährt? – Praxisbeispiele
- Die besondere Situation als Vermittler:in
Wichtig für
- Führungskräfte aller Branchen, insbesondere Führungskräfte mit Kundenkontakt
- Menschen, die Teams leiten
- Nachwuchsführungskräfte und Assistent:innen
Begrenzte Teilnehmer:innenanzahl
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