Materialdisposition und Bestandscontrolling

Professionell disponieren

Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus dem produzierenden Gewerbe, Industrie- und Handelsunternehmen, die in der Materialdisposition, Materialwirtschaft, operativem Einkauf oder Materialbeschaffung tätig sind. Seminarziel ist, die Teilnehmer:innen mit modernen Methoden und wirksamen Werkzeugen auszustatten, um die immer komplexer werdenden Herausforderungen in der Materialdisposition wie steigende Material- und Variantenvielfalt, kleinere Losgrößen, sich kurzfristig ändernde Lieferzeiten, schwankende Absatzmengen, keine oder ungenaue Forecasts sowie zunehmender Kostendruck und mangelnde Transparenz zu bewältigen.

Ziele und Aufgaben der Materialdisposition

Einerseits lernen die Teilnehmer:innen die operativen Werkzeuge und Methoden der Materialdisposition kennen, um optimale Warenverfügbarkeit und Versorgungssicherheit zu erreichen. Andererseits wird durch die geschärfte Wahrnehmung für die Gesamtzusammenhänge im Unternehmen das Kostenbewusstsein gestärkt. Die Teilnehmer:innen erkennen, wie ihre Arbeit in der Materialdisposition zur Wettbewerbsfähigkeit des gesamten Unternehmens beiträgt.

Methoden und Werkzeuge der Materialdisposition

Die Teilnehmer:innen werden mit den Methoden der Bedarfsrechnung und der Bedarfsplanung, der Bestandsrechnung sowie der Bestellrechnung vertraut gemacht. Begriffe wie Bruttobedarf und Nettobedarf, Wiederbeschaffungszeit, Durchlaufzeit, die verschiedenen Arten der Terminierung, bewährte Sicherheitsbestands- und Dispositionsverfahren werden bekannt sein. „Optimale“ Bestellmengen sowie Beschaffungskosten können ermittelt werden und der Mehrwert einer kosteneffizienten Beschaffung werden verdeutlicht. Die Teilnehmer:innen trainieren die Fähigkeit, Wichtiges von Unwichtigem zu unterscheiden und mittels Methoden wie Bedarfswert- und Bedarfshäufigkeitsanalysen strukturiert zu arbeiten.

Kennzahlen und Controlling-Tools zur Steuerung der Materialdisposition

Die Trainer vermitteln, wie Kennzahlen zur Lieferfähigkeit, zum Bestandsmanagement und zu den TCO (Total Cost of Ownership) und TLC (Total Landed Cost) herangezogen werden können. Durch den strukturierten Einsatz von Kennzahlen wird ein effizientes Beschaffungscontrolling aufgebaut. Das erhöht die Transparenz und bietet eine Basis für bessere Entscheidungen.

Anwendungsbeispiele für den Unternehmensalltag

Anhand realer Fallbeispiele und ausgestattet mit dem erprobten Methodenmix wird den Teilnehmer:innen vermittelt, wie sie die Seminarinhalte in ihrem beruflichen Alltag umsetzen können. Durch Gruppenarbeiten, Einzelarbeiten und Simulationen in Planspielen wird das neue Wissen noch anschaulicher. Auch die Identifikation von sogenannten „Quick-Wins“ für schnelle Optimierungen im eigenen Unternehmen gehört zum Programm dieses praxisgespickten Seminars mit zwei erfahrenen Experten von Fraunhofer Austria.